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企业财务管理中存在的风险及其管理方式解析uezi-4882

2020-04-24 05:44:47  来源:http://www.kamijs.com  编辑:admin

企业财务管理中存在的风险及其管理方式解析

石秀娥

摘要:在企业经营管理工作开展的过程中,企业的财务管理工作是其中的重要组成部分,并且直接决定了企业的经营管理水平和发展能力。在开展财务管理工作中,企业会受到一系列不同因素的影响,会面临不同的风险。因此,必须针对于企业财务管理工作中的风险,开展有效的管理对策,提高企业的风险应对能力。

教育期刊网 http://www.jyqkw.com关键词:企业财务管理;风险;管理方式

财务工作是企业经营管理中的重要组成部分,是对于企业经济活动进行管理的关键环节。财务管理工作在开展的过程中,容易受到不同因素的影响,造成企业实际收益小于预计收益,进而影响企业的经济效益。这种难以控制的因素属于企业经营管理风险的一种,需要企业管理者予以高度的重视,做好风险的研究分析和规避,提高对于风险的管控能力,最大限度的保护企业的整体利益。

一、企业财务管理中存在的风险类型

1.筹资风险。筹资风险是财务风险中的重要一种,由于资金流动管理上的不确定性,造成了企业经营过程中存在着负债经营的现象。由于企业本息的偿还压力较大,如果企业不能很好的控制筹资过程,保证资金流通的顺利,就会使企业发展停滞不前,甚至造成企业破产等严重的后果。造成筹资风险的原因主要有企业举债规模过大、举债不及时以及举债失误等几种。

2.经营风险。首先,针对于企业的外部生产环境来说,国家相关政策与市场的变化,对于企业经营过程会造成一定的风险。市场的变化对供求关系以及企业销售效果产生影响,并且相应的人工成本、运营成本等也会发生变化,给企业造成了一定的风险。其次,企业经营管理过程中,其资产管理上存在着一定的不确定性,并且由于对于市场预期和分析不准确,造成后期资产价值难以得到有效的实现,形成经营风险。部分企业由于战略决策上的失误,造成了发展过程过于盲目,企业的有形资产管理存在很大的不足,难以发挥形资产的效益。最后,在企业内部管理上,相关人员组织结构的不完善,也造成了财务管理工作不合理,运营管理成本难以得到有效的控制。

二、企业财务管理中存在的问题

第一,企业缺乏明确的财务管理认识,财务管理工作的定位不够清晰和明确。对于一些资金筹措上存在困难的企业,其自身不具备较强的风险应对能力,再出现经营损失时,缺乏足够的应对能力。企业在开展经营活动时,缺乏长期有效的规划,并且管理能力不足,投资主要以短期快速回流资金的项目为主。长此以往,企业的财务管理能力难以得到有效的提高,并且投资决策水平停滞不前,经营管理水平难以得到充分的发展。

第二,部分企业在发展的过程中,盲目的进行扩张,造成了企业资金短缺,无法应对不断发展的市场环境。很多企业由于其管理水平和决策水平的限制,使得在开展市场业务的过程中,缺乏对市场需求的足够了解,对于企业的业务进行盲目的扩张和拓展,造成了企业的财务管理不合理,资金盲目使用。

第三,缺乏足够的监督管理力度。部分企业缺乏足够科学的资金管理理念,管理者自身由于管理意识不够先进,管理职能落实不力,造成内部资金管理存在着闲置和浪费,并且相关应收账款难以得到有效的控制,产生坏账与呆账。内部管理和监督力度的不足,也造成了企业财务管理制度执行不到位,进而产生企业资产的浪费,降低资金周转效率。

第四,内部财务管控制度不够完善,缺乏有效的执行力。内部控制制度是决定企业会计信息真实和准确的基础,在开展内控工作中,必须严格的遵守相关法律法规和既定流程。现阶段部分企业内控制度存在一定的疏漏,管理过程中存在风险,造成了企业的会计信息失真,资产流失以及相关政策计划不能得到有效的执行等风险的存在,容易滋生人为恶意经济行为的空间。

三、有效的风险管理对策

第一,要针对于企业的财务风险制定有效的分析和预防体系。通过分析和预防体系的建设,可以有效的针对于企业财务风险情况进行预知,把握财务风险的具体程度,对于风险对企业造成的影响进行合理的分析,并为后续决策做出相应的准备。有效的风险分析和预防系统,可以在企业财务风险发生之前,做出有效的应对,进而制定更加全面的风险规避措施。通过风险预警,可以更好的为后续干预提供科学的理论依据。

第二,提高财务管理制度的有效性。在制定财务管理制度的过程中,要结合企业的业务特点,并且注重提高内部控制效果,对于不同岗位的工作职能和任务进行明确的规定,实现不同岗位之间的相互监督和制约,提高财务管理制度的落实效果。相关投资管理部门要不断的提高投资决策水平,加强相关成本管控能力,通过各种手段来提高内部财务管理行为的有效性。

第三,实现科学的预算管理。预算管理工作对于后续财务管理工作的开展有着至关重要的意义,要围绕企业的实际资金情况与发展战略需求来制定。要制定严格的预算管理制度,并且落实好相关负责人,健全预算管理组织和队伍,对于预算管理的目标、制度和执行等进行充分的把握。预算编制要保证足够的可执行性,并且做好相关执行层次的管理,有效的保证预算审计工作的执行效果。

第四,筹资风险管理。(1)债务偿还风险:由于还款期限、借款方式、还款金额的多样性导致企业现金管理不善、负债太多、现金流等问题,进而影响按期还本付息。

债务偿还风险如不能及时合理化解, 可导致企业破产。(2)投资风险:由于资金使用所产生收益不确定,会使负债的财务杠杆作用产生放大效应。结合企业特征和具体情况控制筹资风险可以提高资金的使用预期收益;优化资金结构,合理搭配长、短期负债。

第五,投资风险管理。企业应该注重项目投资,但非证券投资风险一般比较大,且存在的风险因素难以预料,受政策影响较大不好控制,在企业现金流充足的情况下可适当投资,保证企业收益的最大化,在企业现金流不足时,优选项目投资。

第六,资金回收风险管理。资金回收风险体现在资金回收时间和回收金额。企业应当选择适当的销售和结算方式。

第七,提高从业人员的专业素质水平。企业管理者要加强对财务工作者的培养,并且打造一直高水平的财务管理队伍,更好的应对企业经营管理活动中的一系列风险。另外,财务管理人员也要具有良好的职业道德,并且可以严格的遵守相关法律法规,提高企业内部财务管理工作的规范性。

综上所述,企业在经营发展的过程中,其自身经常面临着不同的风险,如何在开展财务管理工作中,正视风险,并且针对于风险制定有效的应对措施,是企业在新时期保持长效发展的关键。

教育期刊网 http://www.jyqkw.com参考文献:

[1]杨丽珍.浅谈企业财务管理风险及控制[J].中国商界(下半月),2010(11).

[2]严后华.企业财务管理中的风险防范与控制[J].财经界(学术版),2013(09).

(作者单位:浙江华夏杰高分子建材有限公司)